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东华原医疗营销本部年中会圆满召开

89日,东华原医疗营销本部召开了年中会。本次会议主要以总结医疗产品营销中心上半年经营的成功做法和基本经验,认真查找工作中的不足和缺陷,安排部署下半年公司的奋斗目标及各项工作思路,同时对上半年作出优异成绩的办事处予以表彰奖励。会议为期两天,部分领导及医疗产品各办事处经理均参与了此次会议。

东华原医疗营销本部年中会

本次年中会主要包括以下几个内容:

一、当前营销形势分析及下半年发展战略

会议开始,首先由姜黎滨总经理进行了2016年上半年医疗产品营销情况总结并提出了下半年的经营战略。姜黎滨总经理指出,医疗产品上半年销售情况不是很理想,市场形势严峻,各办事处管理薄弱。下半年应从提高研发投入、强化市场推广、推动产品多元化发展,开创以互联网+为新发展模式等多方面进行提高,以改善医疗产品营销状况。

姜黎滨总经理

杨玉洲总监对上半年医疗产品销售进行了数据汇总及分析,找出了市场下滑的原因,并指出,面对以上问题,下半年应以市场推广、品牌策划、加强管理为公司主要战略,力求在接下来的五个月内完成本年度营销目标。

杨玉洲总监

二、大区经理制

为整合营销管理部,公司决定推行医疗产品大区经理负责制。将全国医疗产品营销范围划分为七个大区,设五个大区经理,每个大区经理要对区域的销售、人员管理、日程管理、制度流程付全责。要改变目前营销管理薄弱状态,大区经理负责制将会成为一项强有力的举措。

石和平总监

三、董事长座谈

南龙董事长出席了沟通会,并对办事处分公司反应的情况进行了一一回应,并跟大家沟通了公司发展现状和营销战略规划。

董事长座谈

四、医疗产品培训

为提高公司业务人员对产品的储备知识量,以便更好的对产品进行推广和销售,公司为参会人员进行了主要产品信息培训,包括竞品信息、技术原理及报告解读,相信可以为各位经理今后的销售起到很大的帮助。

五、行程软件培训

行程混乱一直是办事处存在的问题点之一,自从公司改用了红圈行程管理之后有了改善,但由于很多人还不是很了解红圈,无法熟练应用其中的各项功能,所以这次年中会也特意清了红圈的相关负责人来公司为各位经理进行培训。以达到规范行程、使业务员工作有迹可循的管理目的。

六、营销联欢之夜  

为奖励上半年表现出色的经理们,同时也为了促进参会人员之间的熟悉及互动,公司特意组织了医疗产品营销连环之夜活动,气氛热烈。

 

指压板穿呼啦圈

 

团队协作

 

团队协作

 

纸杯传水

 

游戏惩罚

 

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